【2026年5月第3週】採用マーケティング関連 最新情報まとめ

2026年5月第3週（5月9日〜15日）の採用マーケティング関連ニュースをまとめました。

今週は、職場環境・働き方・エンゲージメントをめぐる大規模調査が一気に揃った週でした。オフィスの家具から育児離職の男女差、1万人規模のエンゲージメント調査まで、「どうすれば人が定着するか」を問い直すデータが相次いで公開されています。

1．新卒採用関連のTOPICS

今週は新卒採用に特化したトピックの掲載はありません。

2．中途採用関連のTOPICS

デスクが狭い、椅子が痛い…オフィス環境に不満な人は約3割

オフィスワーカーの約28%が職場の家具・設備に不満を持ち、気になる点のトップは「デスクの広さ」。84.9%がオフィス環境はパフォーマンスに影響すると回答。60%超がオフィス家具の質はモチベーション・定着率にも関わると考えている。

設備のせいで仕事の意欲がどんどん削がれていく。なんて最悪の状況になる前に手を打つべきです。個人的な疑問ですが、どの企業も欧米式の一人一区画のスタイルにしないのはどうしてなんでしょうか？従業員同士のデスクが隣り合わせになっているオープンオフィスは生産性が下がることが多くの研究で証明されています。オープンスタイルを解消したレイアウトにするだけで差別化になり、採用広報としても良い宣伝になるのでオススメです。

オフィスワーカーの約28％が職場の家具・設備に「不満あり」。気になる点のトップは「デスクの広さ」

株式会社NEXERのプレスリリース（2026年5月12日 10時00分）オフィスワーカーの約28％が職場の家具・設備に「不満あり」。気になる点のトップは「デスクの広さ」

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管理職の9割がプレイヤー兼任で「限界」、やりがいはチームの一体感

全国のマネージャー300名調査で、マネジメント専念はわずか約1割。最大のストレスは「言いにくいフィードバック（50.3%）」。一方でやりがいの瞬間はチーム一丸での目標達成が過半数を占め、一体感こそが原動力と判明した。

仕事ができる≒前線で活躍する、というイメージが根強くある印象ですが、実際のところ、プレイングマネージャーは中途半端なスタイル。この調査が示すように、プレイングマネージャーが当然の環境では、優秀なマネージャー候補に「選ばれない会社」になってしまうリスクがあります。適切な人員配置と管理職の立ち位置の確立に取り組むべきです。

【管理職の意識調査】9割が実務を兼務し「限界」。一方で、喜びの瞬間は「チーム一丸での目標突破」が最多

株式会社IKUSAのプレスリリース（2026年5月13日 10時00分）【管理職の意識調査】9割が実務を兼務し「限界」。一方で、喜びの瞬間は「チーム一丸での目標突破」が最多

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「30代の孤立」が深刻——1万人調査で浮かぶ組織エンゲージメントの歪み

全国1万人・第4回エンゲージメント調査で、30代の組織コミットメントが急落し構造的孤立の可能性が指摘された。製造業は3年連続最下位。インフラ産業も急落し、回復トレンドから取り残されている。

職場での孤立は離職を促進させる大きな原因。従業員一人ひとりに向き合い、個々のエンゲージメントを高める取り組みが必要です。組織全体の空気を変えるには、全体研修や制度改革、あるいは外部コンサルを入れるなど、思い切りがないと難しいかもしれません。

【速報！】2026年版第４回全国１万人従業員エンゲージメント調査結果速報 ～「30代の孤立」と「インフラ産業の活力急落」に警鐘。1万人調査で見えた日本組織の歪み ～

株式会社アジャイルHRのプレスリリース（2026年5月13日 13時00分）【速報！】2026年版第４回全国１万人従業員エンゲージメント調査結果速報 ～「30代の孤立」と「インフラ産業の活力急落」に警鐘。1万人調査で見えた日本組織の歪み ～

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共働き正社員の44%が家計に不満、理想年収との差は314万円

共働き正社員1,066名調査で、44%が家計の苦しさを実感。現在の平均世帯年収792万円に対し理想は1,106万円と大きなギャップ。30代は出世意欲が46%と高く、年収向上とワークライフバランス両立を求める傾向が鮮明。

共働きが当然視されるようになりましたが、共働きでも生活が苦しいという家庭が多くある。昔はどちらかが働けば暮らしていけたのに、今は二人で働いても満足に暮らせない。個人的にはとても違和感があります。民間企業にできることは限りがありますが、個人だけでなく世帯を支える福利厚生を整えることで、従業員に寄り添う企業としての訴求が可能です。

「【共働き世帯の正社員に聞いた】仕事・私生活の意識調査2026年（2025年実績）」を発表

株式会社マイナビのプレスリリース（2026年5月14日 11時00分）「【共働き世帯の正社員に聞いた】仕事・私生活の意識調査2026年（2025年実績）」を発表

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育児離職した女性は2割超——9割は正社員のまま働き続けたい

正社員女性の27.3%が育児を機に離職経験あり。離職理由の1位は「お迎えに間に合わない」。一方、約9割の女性が正社員キャリアの継続を望んでいるが、男性の3割超は妻にパートを望むなど、夫婦間の意識に大きな差がある。

子どもをもたないと、あるいは子育てにフルコミットしてみないと気づきづらい部分ですが、仕事と育児の両立をするには「時間の壁」がいかに高いかを示すデータです。そして給与額の差から、犠牲になりやすいのは女性ということ。長い目で見れば勤続年数の多い従業員は会社の資産になるので、フレックスタイム制・時短勤務・在宅勤務といった制度を最大限活用し、つなぎとめる工夫を行うべきです。

マイナビ転職、「育児離職と仕事と育児の両立の男女差実態調査（2026）」を発表

株式会社マイナビのプレスリリース（2026年5月15日 13時20分）マイナビ転職、「育児離職と仕事と育児の両立の男女差実態調査（2026）」を発表

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有休申請で4割が本音を言えず、取りやすさが転職先選びの基準に

働く女性266名調査で、3人に2人が有休申請に心理的ハードルを感じ、4割超が「別の理由を伝えて取得」した経験あり。申請しにくい理由の1位は「自分が休むと業務が回らない」。転職先選びでは有休取得率の高さが重要視されている。

そもそも有休申請に理由の申告は不要。年間有給取得日数などの実績をアピールするのも大事ですが、「弊社では有休取得に理由を申告する必要はありません」といった批判的な慣習を逆手に取った訴求が採用に効果的です。

有休の理由、気まずくて4割が「嘘の理由を伝える」？！退職時の有休消化でやったこと1位は「旅行」／『女の転職type』が働く女性にアンケート【第129回】

株式会社キャリアデザインセンターのプレスリリース（2026年5月12日 10時00分）有休の理由、気まずくて4割が「嘘の理由を伝える」？！退職時の有休消化でやったこと1位は「旅行」／『女の転職type』が働く女性にアンケート【第129回】

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新任リーダーの「改革」は組織の空気を読めているかで成否が分かれる

ペンシルベニア大学らの研究で、新任リーダーの積極的な介入は組織が変化を求めているときは効果的だが、うまくいっていると感じる職場では反発を招くと判明。113校・3年間の追跡調査で、成功を左右するのは「現場の文脈把握」だと示された。

実際に経験したことがある人もいるのではないでしょうか。「埋め合わせの採用」「上長の期待は大きいがチーム全体の意識は低い」といったように、空回りしてしまうケースがあるかと思います。候補者のリーダーシップスタイルと組織の現状が合っているかの見極めが重要です。空気を読み、状況に応じたスタイルで執り行うのもリーダーの本質ですが、すべての人に求めるのは酷なので、組織としてフォロー体制をしいておくのがベターでしょう。

新リーダーの”成功”を左右するのは「空気読み」だった – ナゾロジー

新しい上司がやってくると、職場の空気は少し変わります。「かなり改革派らしい」「前のやり方を変えるかも」「現場に細かく入ってくるタイプだって」そんな噂が流れ始めると、多くの人は普段以上に“新しいリーダー”を観察し始めます。実際、アメリカのペン…

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職場で人を最も消耗させるのは「忙しさ」より「役割の曖昧さ」

米オーバーン大学が60年・約79万人分の研究をメタ分析した結果、職場ストレスの最大要因は仕事量の多さではなく「自分に何が求められているかわからない状態（役割の曖昧さ）」だと判明。バーンアウトや離職意向との関連が最も強い。

全企業が配慮すべき、とても重要なことだと思います。「入社後の配置や役割が決められていない」「先輩社員に質問しても返事が曖昧」といった状況は、自分が何のためにいるのかわからない、必要とされていないという感覚を強めることになり、早期離職につながりかねません。求人情報に適切な教育体制を記載するのはもちろん、実態も伴わせることが応募獲得＆人材定着への近道です。

最悪な職場ストレスは「過負荷」ではなく「役割の曖昧さ」だった、60年分のデータで判明 – ナゾロジー

「職場でのストレス」の原因として、すぐに「残業」とか「過負荷」というワードが思い浮かぶかもしれません。しかし最新研究によると、人を最も消耗させるのは、単純な仕事量ではなく「自分が何を求められているのか分からない状態」かもしれません。米オーバ…

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採用AIに「身内びいき」——同じモデルが書いた履歴書を優遇する傾向

メリーランド大学などの研究で、採用スクリーニングに使うAIは自分と同じモデルが生成した履歴書を高く評価しやすいことが判明。GPT-4oは自身の書き直しを97.6%の確率で選択。AI採用ツールが普及する中、選考の公正性に新たなリスクが浮上している。

もはや履歴書は不要というのが持論ですが、これまでも担当者の好みによって評価は左右されていたはず。AIで書かれていようがいまいが、フラットな見方をする訓練が必要です。今回の研究結果を逆手に取って自社の採用の嗜好をAIに学習させ、選考時のスクリーニングに役立たせるというのも手かもしれません。

AIにも「身内びいき」がある、採用AIは同じAIモデルが書いた履歴書を高く評価しやすいとの研究結果

就職活動でAIを使って履歴書を整える人がいる一方で、企業側も履歴書のスクリーニングにAIを使うケースが増えています。こうした「AIが書いた履歴書をAIが評価する」状況について、メリーランド大学、シンガポール国立大学、オハイオ州立大学の研究チ…

gigazine.net

3．WEBマーケティングに関連するTOPICS

今週はWEBマーケティングに特化したトピックの掲載はありません。

まとめ

今週は、採用・定着・組織運営に関わるデータが多方面から出揃いました。

「制度はあるが使えない」「役割が不明確」「管理職が疲弊している」という構造的な問題が複数の調査から浮かび上がっています。30代の孤立、育児離職の実態、有休取得のハードル——いずれも採用広報で直接触れにくいテーマですが、だからこそリアルな数字と社員の声で正直に伝えている企業が信頼を得て選ばれます。

新任リーダーの成功条件や役割の曖昧さに関する研究は、採用要件の設定や入社後のオンボーディング設計にも直接応用できる示唆を持っています。AIによる選考バイアスという新しいリスクについても、採用ツールを活用している企業は早めに実態を確認しておきたいところです。