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【2026年3月第2週】採用マーケティング関連最新情報まとめ

2026年3月16日

2026年3月第2週（3月7日〜13日）の採用マーケティング関連ニュースをまとめました。

今週は、27卒就活のタイパ化加速や高校生就活制度の現状、そして若手社員の働き方・キャリア観に関する調査レポートが相次いで公開されました。採用競争が激しさを増す中、企業が選ばれる側であることを改めて突きつけるデータが揃っています。

また、職場環境や待遇を取り巻く実態調査は、採用広報・採用マーケティングの打ち手を根本から問い直す内容ばかりです。AIツールの進化もいよいよ実務レベルに達しており、採用・マーケティング業務の効率化においても無視できないトピックが登場しています。ぜひ今後の採用戦略にお役立てください。

1．新卒採用関連のTOPICS
2．中途採用関連のTOPICS
3．WEBマーケティングに関連するTOPICS
まとめ

1．新卒採用関連のTOPICS

高校就活「1人1社制」8割支持、先生の本音は？

高卒就活を支える教員の約8割が「1人1社制」に賛成。生徒の負担軽減を最大の理由とする一方、求人情報の公開時期の前倒しを望む声も約8割に上る。生成AIの活用には過半数が「慎重派」の立場。

高卒採用は先生が「守り手」として機能していることが改めて確認できます。高校生へのアプローチは担任の先生の信頼を得てこそという鉄則は未だに変わりません。求人票の内容や学校訪問時の丁寧さが、高卒採用成功を左右すると言っても過言ではないでしょう。一方、「スケジュールが短い」と感じる先生が4割近くいることからも、情報提供の早期化・密度向上が採用成功のカギになりそうです。

【先生の高校就活アンケート】「1人1社制」約8割、「スケジュール」約6割が現状を支持

株式会社ジンジブのプレスリリース（2026年3月9日 15時30分）【先生の高校就活アンケート】「1人1社制」約8割、「スケジュール」約6割が現状を支持

27卒の就活タイパ意識が上昇！選考4回超えで志望度急落

27卒学生の約8割が就活タイパを意識し、前年比でさらに上昇。許容できる選考回数は「3回まで」が主流で、4回を超えると半数以上が負担を感じて志望度が低下。ES免除など効率的な選考設計が採用成功の鍵に。

「選考の手間＝熱意のハードル」という従来の発想は、もう通用しません。上位校学生ほど、選考プロセスの合理性を企業の組織能力として評価するように。ES免除・年内内定・面接回数の明示など、選考設計の見直しを今すぐ検討すべきです。

【27卒就活動向】選考回数「4回以上」は敬遠の対象に。8割の学生が重視する「就活タイパ」の最新傾向実態

株式会社Deep Growth Partnersのプレスリリース（2026年3月12日 11時00分）【27卒就活動向】選考回数「4回以上」は敬遠の対象に。8割の学生が重視する「就活タイパ」の最新傾向実態

昇進より「自分らしさ」。27卒のキャリア観が変わる

役職を上げることにこだわらず「自分らしく働きたい」と考える学生が最多に。「できるだけ長く働きたい」とする意向は強い一方、「定年まで」はわずかにとどまり、終身雇用を前提としない新世代のキャリア観が浮かび上がる。

「出世」はもはや動機づけにならない時代に。「管理職候補として成長できる」よりも「あなたの強みを活かせるフィールドがある」という言葉のほうが、今の学生には刺さりそう。

学生は役職や昇進より「自分らしさ」や「専門性」を重視。就職後は「できるだけ長く働きたい」が60.3％、一方「定年まで」は7.0％　【大学3年生、キャリア観調査】

株式会社学情のプレスリリース（2026年3月12日 11時30分）学生は役職や昇進より「自分らしさ」や「専門性」を重視。就職後は「できるだけ長く働きたい」が60.3％、一方「定年まで」は7.0％　【大学3年生、キャリア観調査】

形骸化する朝礼。7割の企業が実施も改善できず

企業の約7割が朝礼を継続するも、6割近くがコロナ禍以降も見直し未実施。形骸化対策をしていない企業が3割超に上り、情報共有に偏った運用が続く実態が判明。

内容によっては、朝礼は社員の士気を上げ、会社の成長にも一役買いうるコミュニケーションです。ただ「朝礼」という言葉だけだと、「古い体質」などネガティブなイメージが先行しがちなので、中身の見直しとともに学生が魅力に感じる情報発信を行うことが必須です。「どのような」朝礼を「なぜ」行うのか。朝礼を行うことで「どのような効果」が社員や会社に得られたのかを明文化できるようにしましょう。

7割超の企業が朝礼を実施。情報共有中心の運用が定着。形骸化対策をしていない企業が3割を超え、制度疲労の懸念高まる

株式会社月刊総務のプレスリリース（2026年3月10日 13時00分）7割超の企業が朝礼を実施。情報共有中心の運用が定着。形骸化対策をしていない企業が3割を超え、制度疲労の懸念高まる

新入社員研修の落とし穴。配属後フォローが「不十分」な大企業が3割超

大企業の人事担当者の約7割が、研修・教育体制への不満が離職理由として挙がった経験を持つ。配属後のフォローアップが「十分でない」と答えた企業は3割超。入社前イメージとのギャップが最大の不満として浮上。

未だに「採用できればいい」というスタンスで採用活動を行っている企業も多いようですが、入社後のミスマッチが起きれば早期離職が確実なのは目に見えているはず。情報発信は過度に理想を演出しすぎず、現場のリアルを丁寧に伝えることが必須です。なおかつ配属後の学習支援や相談体制を制度として構築してアピールすれば、長期定着につながる応募獲得につながるでしょう。

【大企業の新入社員研修2026】約7割が「離職理由に研修・教育体制への不満」を経験　配属後フォローアップが「不十分」な企業は3割超

株式会社イー・コミュニケーションズのプレスリリース（2026年3月12日 11時00分）【大企業の新入社員研修2026】約7割が「離職理由に研修・教育体制への不満」を経験　配属後フォローアップが「不十分」な企業は3割超

2．中途採用関連のTOPICS

20代の「働きすぎ」の境界線、月20時間残業で7割が実感

20代正社員の約7割が月20時間以上の残業で「働きすぎ」と感じ、過度なマルチタスクや休日の少なさが主な要因に。一方で、対価・成長・感謝があれば前向きに頑張れるとの声も多く、成長起点のマネジメントが若手定着の鍵となる。

自分もつい残業の武勇伝を語りがちですが、「残業が多い＝努力」の価値観は不適切に。残業時間を減らす取り組みも重要ですが、残業時間の実態開示と、それ以上に「成長できる」「評価される」「感謝される」という職場環境の訴求が、応募率と定着率の両方を左右します。

20代正社員の「“働きすぎ”の境界線」を調査

株式会社ジェイックのプレスリリース（2026年3月10日 10時02分）20代正社員の「“働きすぎ”の境界線」を調査

AI・DX時代、ミドル・シニア層の「働きがい」が低下中

340万人分のストレスチェックデータを分析した結果、40代・50代以上でストレス反応の悪化と働きがいの低下が顕著に。若年層では改善が進む一方、ミドル・シニア層は技能の活用実感が下がり続けており、組織的なケアが求められる。

AI時代は、これまでミドル・シニア層がアドバンテージとしていた経験やノウハウが力をもたないように。一見そう思えるかもしれませんが、AIの使いどころやDX化すべきところなど、その判断に長年培った経験が活きるのは間違いありません。いくらAIの精度が上がろうとも、品質管理や最終判断は人が行う必要があります。離職防止や優秀層の獲得に向けて、ミドル・シニア層のもつ経験をどのように活かすか、時代に沿って価値観をアップデートする必要があります。

【働く人のストレス調査（第一弾）】AI・DX時代、40代以上の「働きがい」が低下ヒューマネージの340万人調査で「ミドル・シニア層の疲弊」が浮き彫りに

株式会社ヒューマネージのプレスリリース（2026年3月12日 11時00分）【働く人のストレス調査（第一弾）】AI・DX時代、40代以上の「働きがい」が低下ヒューマネージの340万人調査で「ミドル・シニア層の疲弊」が浮き彫りに

退職者の88%が本音を隠す！20代は「成長できない」が本音

退職者の88%が本音の退職理由を告げないまま離職しており、20代では「成長の実感がなかった」を本音とする割合が30代以上の約8.5倍に。上司への諦め感が本音を引き出せない最大の要因となっている。

求人票などで「成長を実感できる職場」のような文言はよく見られますが、実際に離職した人が「成長できなかった」と感じているなら、それは採用後の現場が前情報の約束を果たせていないということ。「成長環境」を訴求するなら、具体的な育成制度・ステップアップ事例・現場の声をセットにして初めて説得力が生まれます。

【退職理由の本音と建前に関する実態調査】本音の退職理由として「成長の実感がなかった」を挙げた20代の割合は30代以上の割合の8.5倍

株式会社ハッカズークのプレスリリース（2026年3月12日 11時00分）【退職理由の本音と建前に関する実態調査】本音の退職理由として「成長の実感がなかった」を挙げた20代の割合は30代以上の割合の8.5倍

「満足してこそ次の挑戦へ」大企業社員のキャリア行動の逆説

大企業社員の過半数が昇給不足を感じる一方、ベンチャー・独立への行動率は「昇給に満足している層」の方が圧倒的に高い。

これはおもしろいデータですね。「不満だから転職する」という旧来の転職モデルはもちろん顕在でしょうが、一方で成長意欲の高い層はより高みを目指す傾向があるようです。もはや独立志向のある層を引き留めておくのは難しい気がするので、独立後も関わってもらえるように、退職者をプールする仕組みを作っておくと良いかもしれません。

【大企業の給与意識調査】過半数が昇給不足を感じる「物価高」時代、“ベンチャー・独立”に踏み出す人の意外な共通点とは？

Professional Studio株式会社のプレスリリース（2026年3月9日 09時30分）【大企業の給与意識調査】過半数が昇給不足を感じる「物価高」時代、“ベンチャー・独立”に踏み出す人の意外な共通点とは？

全世代で退職ハードルが低下、4人に1人が「退職検討中」

退職への抵抗感が「下がった」と回答した社会人が約8割を超え、20代のみならず50代でも同様の傾向が見られる。石の上にも三年という価値観の消滅と、次の選択肢の豊富さが背景に。

4人に1人が現在退職を検討しているという数字は、採用市場の流動性がいかに高まっているかを物語っています。一方で、これは転職市場へのアクセスが高まっているということでもあります。企業側は、求職顕在層へのアプローチだけでなく、潜在層とも常につながっておく意識が必要です。

Job総研『2026年退職に関する意識調査』を実施　“心理ハードル”全世代で低下　若年層で顕著も50代も8割超

パーソルキャリア株式会社のプレスリリース（2026年3月9日 09時30分）Job総研『2026年退職に関する意識調査』を実施　“心理ハードル”全世代で低下　若年層で顕著も50代も8割超

IT人材の6割が「管理職になりたくない」、専門性を極めたい時代

IT人材の約6割が管理職を望まず、半数以上が技術的専門性の追求を志向。20代ではフリーランスへの関心も急上昇しており、採用側が画一的なキャリアパスを押し付けることへの拒絶感が数字に出ている。

エンジニアの採用に悩む企業は多いですが、「いずれマネジメントに」という打ち出しが逆効果になっているケースは少なくないはず。「技術で飯を食べ続けられる」「専門性をキャリアの軸にできる」という訴求の方が響く層がマジョリティのようです。ただし全員が管理職を求めていないわけではないので、人材によって適性を見極め、キャリア形成をサポートすることがベストです。

IT人材の約6割が「管理職になりたくない」と回答、技術を極めたい人が半数超

レバレジーズ株式会社のプレスリリース（2026年3月10日 11時00分）IT人材の約6割が「管理職になりたくない」と回答、技術を極めたい人が半数超

SNSスカウトを受け取った人の77%が「好印象」の時代へ

年収600万円以上の人材の約6割がSNS経由でスカウトを受けた経験を持ち、受け取った人の77%が好印象と回答。スカウト後の88%が企業調査や面談などの行動に移しており、SNSが転職潜在層への有効な接点として機能していることが実証された。

「転職サイトに登録していない層」への接触手段として、SNSスカウトの有効性が数字で裏付けられました。好印象と感じてもらえる鍵は「自分のスキルが評価された」という実感。コピペの大量送信は響きません。

SNS経由のスカウト、受け取った人の77%が「好印象」と回答

株式会社XAION DATAのプレスリリース（2026年3月11日 10時00分）SNS経由のスカウト、受け取った人の77%が「好印象」と回答

「やばい」サジェスト1つで採用応募が8割ブレーキ

企業名検索時にネガティブワードが表示されるだけで、採用応募を控える回答が約8割、問い合わせも4人に3人が躊躇するという結果に。

採用広報にどれだけ予算をかけても、検索候補に「ブラック」「やばい」が並んでいては台無し。候補者は応募前に必ず企業名を検索するので、サジェストは「第一の選考」です。ネット上のレピュテーション管理は、採用コストを根本から左右する問題であることを、経営層も含めて認識する必要があります。

企業名の検索サジェストに「やばい」「怪しい」などネガティブワードが出るだけで最大80％が離脱【延べ6,020人調査】

株式会社フリースクエアのプレスリリース（2026年3月12日 10時00分）企業名の検索サジェストに「やばい」「怪しい」などネガティブワードが出るだけで最大80％が離脱【延べ6,020人調査】

有給を6日以上に増やせば退職率が大幅減、米研究が示す

18年分・3万2000件超のデータ分析で、有給休暇が6日以上になると退職率が大幅に低下することが判明。1〜5日では効果が限定的で、11日以上では男女ともに顕著な定着効果。再雇用コストは年収相当とされ、有給拡充のコスト対効果は高い。

データは米国のものですが、日本でも参照できそう。ポイントは「有給取得率」ではなく「年間有給取得日数」ですね。実際の取得日数はもちろんですが、求人票の記載や情報発信でも気を付けたいところです。

「有給休暇の付与」は退職率を下げるのか？

アメリカには法定有給休暇の制度がなく、一部の州を除いて有給休暇の付与は任意となっています。こうした福利厚生を充実させるだけで、退職率が大幅に減少するという研究結果が発表されました。

中小若手の8割「福利厚生充実なら基本給低くても辞めない」

中小企業の若手の約8割が、福利厚生の充実により離職を踏みとどまると回答。4人に1人が出社のたびに昼食を抜く実態も明らかに。

特に使えるお金が限られている若手だと、出社時の昼食代ってバカにならないんですよね。給与が高いに越したことはありませんが、無理に大手と賃上げ競争をする必要はなさそうです。もちろん福利厚生だけでなく、待遇や環境を整える必要はありますが、福利厚生を充実させることで優位に立てる可能性があります。

中小企業の若手83%が「福利厚生が充実していれば、基本給が上がらなくても辞めない」と回答——4人に1人が"出社のたびに昼食を抜く"実態も。4月の非課税枠倍増で「第三の賃上げ」に追い風

株式会社ミツモアのプレスリリース（2026年3月12日 10時00分）中小企業の若手83%が「福利厚生が充実していれば、基本給が上がらなくても辞めない」と回答——4人に1人が"出社のたびに昼食を抜く"実態も。4月の非課税枠倍増で「第三の賃上...

3．WEBマーケティングに関連するTOPICS

XがGrokによる画像編集で「ブロック」を選べるように

XのAI「Grok」による画像編集機能について、ユーザーが一部操作を制限できる設定が追加された。Grokが無断でアカウントの画像を加工・変換する問題が議論を呼んでいたことへの対応で、iOSアプリの最新版で利用可能に。

公式アカウントの投稿画像がAIに自動編集されることは、ブランドイメージの棄損リスクになりかねません。運用ルールに新しく設けた方が良いでしょう。

X、画像投稿時に「Grokによる修正をブロック」選べるように

Xに画像を投稿する際、生成AI「Grok」による編集を一部ブロックする設定が選択可能になった。3月9日時点では一部ユーザー向けに提供しているとみられ、ITmedia NEWS編集部が確認した限りでは、Grokの公式アカウントにメンションして...

Microsoft 365に「Copilot Cowork」登場！業務を横断自動化

MicrosoftがスケジュールからリサーチまでをAIが横断的に自動実行する「Copilot Cowork」を発表。AnthropicのClaude Cowork技術を統合し、Microsoft 365のセキュリティ基盤の中で複雑な業務タスクを一括処理できる新機能。

PCフォルダ管理の権限を持たせるハードルは高いですが、Claudeを始めとするCoworkAIエージェントは一度使うとあまりの便利さに戻れなくなります。ただし企業が使用を管理するにはセキュリティ対策を万全にする必要あり。社内のレギュレーションをしっかり整備してから導入することをオススメします。

MicrosoftがAIでPC上の業務を自動化するMicrosoft 365の新機能「Copilot Cowork」を発表、Anthropicの「Claude Cowork」技術を統合

MicrosoftがサブスクリプションサービスMicrosoft 365の新機能として、AIでさまざまな業務を自動化できる「Copilot Cowork」を現地時間の2026年3月9日に発表しました。

ClaudeのExcel↔PowerPoint、アプリをまたいで会話が続く

Claude for ExcelとClaude for PowerPointが会話を引き継ぐ形で連携可能になり、アプリ切り替え時に指示し直す手間が不要に。分析→スライド作成の一連の流れをシームレスに実行でき、頻出タスクを「スキル」として保存・再利用する機能も追加。

こちらはClaudeの話ですが、Claude for ExcelとPowerPointの連携により、データ分析から資料作成までが1つの会話の流れで完結するようになりました。これもセキュリティ対策は必要ですが、業務効率が格段に向上するので、ClaudeのProプランは十分に検討の価値があると感じます。

「アプリを切り替えるたびにAIに指示し直す手間」をなくすアップデートがClaudeのExcel自動操作ツールとPowerPoint自動操作ツールに追加される

Anthropicが提供するオフィス自動操作ツール「Claude for Excel」と「Claude for PowerPoint」に会話の連携機能が追加されました。これにより、ユーザーはアプリを切り替えるごとにAIに説明しなおす手間が省...

Meta Editsの新機能でReels制作が劇的に進化

MetaのReels編集アプリ「Edits」に、フリーズフレーム・パーソナライズサウンドエフェクト・ボイスオーバー用テレプロンプターの3機能が新たに追加。動画の訴求力強化とナレーション作業の効率化が両立できるように。

動画編集をしたことがある人ならどれも重宝しそうな機能が追加されました。特にカンペを見ながら話せるようになるテレプロンプターは、言い間違いによるリテイクが少なくなり、撮影効率が上がりそう。

Metaの編集アプリ「Edits」にReels制作を劇的に変える新機能が登場！フリーズフレームやAIサウンド提案、テレプロンプターなど、マーケター必見の活用術を解説。効率的に高品質な動画を作り、エンゲージメントを高めるヒントが満載です。

YouTube肖像検出ツール拡大！ディープフェイク対策の新常識

YouTubeが顔スキャンと身分証明書の照合によりディープフェイクを自動検出する「肖像検出ツール」のアクセスを拡大。本人通知・削除申請が可能になり、インフルエンサーやブランドの肖像権管理にも有効な手段として注目される。

肖像権を無視した無断加工や投稿が多く見られるAI時代。社員を守る手段として、活用した方が良いかもしれません。

YouTubeがAIディープフェイク対策「肖像検出ツール」を拡大！顔認証で不正利用を自動検知し、企業ブランドや著名人を守ります。マーケター必見のブランド保護の仕組みや、気になるプライバシー対応、AI学習へのデータ転用否定など最新情報を解説し...

まとめ

今週は、採用に直結する調査・トレンドが非常に多く出揃いました。共通して見えてくるのは、候補者・求職者が企業を「選ぶ目」を年々鋭くしているという事実です。27卒の選考タイパ意識の高まり、退職ハードルの全世代的な低下、SNSやサジェストによる企業評価——いずれも「採用される」ではなく「選ばれる」という視点が問われています。

採用広報の文脈では、「うちに来てください」という一方的な発信から、「なぜうちで働くべきか」を候補者の言語で丁寧に語る設計への転換が急務です。また、福利厚生の具体的な伝え方や、検索結果のレピュテーション管理など、細部の丁寧さが母集団の量と質を左右する時代になっています。

WEBマーケティングの観点では、AIツールの進化が実務レベルで採用担当者の仕事を変えつつあります。CopilotやClaudeのような生産性ツールを早期に取り入れることで、採用広報のスピードとクオリティを同時に高めることができます。

この記事の監修者

いぬのて田村

採用課題をWEBマーケティングで解決するいぬのて代表。
動物全般が好き。
常に挑戦することを楽しんでいます🐶